次世代のリーダーシップが率いる
チームに期待される効果

次世代のリーダーがチームや組織に与える効果やインパクトは、以下のようなことが期待できます。

次世代のリーダーに率いられるチームや組織は、
以下の効果を得ることが期待されます。

対象者の意識を醸成

次世代のリーダーが高い傾聴力を発揮してチームメンバーがアイデアを出しやすい環境づくりや、実験的なプロジェクトに挑戦しやすいように後押しができる信頼関係の構築や、失敗が評価される文化の醸成などを自らが推進します。

次世代のリーダーシップに率いられるチームは、不条理な批判を感じることなく建設的に多様な意見交換が行われるため、チームメンバーの自己肯定感や納得感が向上し、ウェルビーイングに直結、日々の生産性や仕事の品質が向上します。

次世代のリーダーシップに率いられるチームは、心理的安全性が高まりチーム内でのオープンなコミュニケーションが実現します。多様な意見を認め合うカルチャーを元に情報共有や意見交換を円滑に行うことが出来るようになり、問題解決や意思決定が迅速に行われ、生産性の高いチームへ変革します。

組織改革は変化や不確実性を伴います。高いレジリエンスを身につけている次世代のリーダーが、組織改革において「ヒト」のウェルビーイングを重視することで、チームメンバーの変化に対する適応力や回復力を高め維持することができます。

次世代のリーダーは心理的安全性の高い環境を作り、信頼関係を築くための対話を重ねることで、建設的なフィードバックを実現し、成長を支援します。これによりエンゲージメントが高まり、チームのパフォーマンスも向上します。

開かれた対話が可能となり、多様な考えや意見を共有、意義のある1on1が実現します。関係性が向上することで適切なフィードバックが可能となり、チームのパフォーマンスが向上、実りのある1on1を実現します。

多様な人材を受け入れ、包括的な組織文化の構築が違和感なく促進できます。多様な性別や幅広い世代、国際的な背景を持つ人々など、多様なバックグラウンドを持つ人材の能力を最大限に引き出すための取り組みが実現します。