コーチングで拓く
未来をともに
Discover possibilities through conversations
対話のプロフェッショナルが
伴走します
組織やチームがうまく機能しない原因の一つは、
“人”にあります。
正解がない時代、多様性の時代、
そしてイノベーションが求められる時代。
異なる価値観の人と視点を合わせ、
ともに未来を描いていくためには、
あらゆる感情や意見を受け入れ、
話すべきことを話し合える環境が必要です。
その一歩は、コーチングによる
「拓かれた対話」からはじまります。
私たちができること
誤解や批判に対する恐れや恥らい、遠慮にとらわれて、
本来起こるべき対話が起こるべきタイミングで起きなかったら……
例えば、社運を賭けた事業でディスカッションが活性化せず、健全な衝突が起きなければ、
プロジェクトは達成できず、会社の成長も望めなくなります。
真の組織カルチャーは、「心理的に安全だ」と感じられる、深い信頼と関係性の上に成り立ちます。
話すべきことを堂々と発言できる環境でこそ、意義のある対話が起こるのです。
コーチングの本質は、“主体的な人材をつくる”ことにあります。
35 CoCreation（サンゴ コ・クリエーション）は、
コーチングというアプローチで
人づくり・リーダーづくり・組織づくりのプロセスに寄り添い、
伴走型で組織カルチャーの醸成を支援します。
このような課題を感じたことは
ありませんか？
35 CoCreation（サンゴ コ・クリエーション）では、
「コーチング」を通じて、これらの課題にアプローチします。
お知らせ
全てのニュース
お知らせ
コラム
メディア掲載
セミナーイベント登壇
-
2022.5.10
お知らせ
PRTimesにてプレスリリースを発表しました
“35 CoCreation、戦略人事コンサルティングからコーチングに特化したサービスにリブランディング” - 2022.4.28 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「後編：DX時代だからこそ、組織へヒューマニティ（人間性）を取り戻していく秘訣とは」が公開されました
- 2022.4.28 お知らせ 35 CoCreation コーポレートサイトをリニューアルしました
- 2022.4.21 セミナーイベント登壇 CEO桜庭がCAREER MARK「2周年特別企画！模擬面接ウェビナー」に登壇しました
- 2022.4.20 セミナーイベント登壇 CEO桜庭がGIFT&ACTION 「人間中心の組織経営 〜応援と挑戦の循環を生み出す、人と組織の新たな関係性〜」に登壇しました
- 2022.4.7 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「前編：DX時代だからこそ、組織へヒューマニティ（人間性）を取り戻していく秘訣とは」が公開されました
- 2022.3.18 メディア掲載 朝日新聞デジタル「収入倍増、禁止したら退職者増……広がる副業、会社選びの条件にも」に掲載されました
- 2022.3.17 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「ここ一番の勝負に臨む大胆な自分を作り出す、『プレゼンス』の正体」が公開されました
- 2022.3.16 セミナーイベント登壇 CEO桜庭が日経産業新聞フォーラム「企業成長を加速させる人事DX～戦略人事がもたらす人材・組織変革～」基調講演に登壇しました
- 2022.2.3 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「採用でミスマッチ？！：履歴書や経歴書より、もっと重要な採用条件とは」が公開されました
- 2022.1.13 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「チームの機動力が上がらない！組織の機能不全を救う対話力強化の秘訣」が公開されました
- 2021.12.23 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「インポスター症候群に陥らないように、自分をアゲる2つの秘訣」が公開されました
- 2021.12.2 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「セルフ・ハンディキャッピングしていませんか：自分を過小評価することやめる2つのステップ」が公開されました
- 2021.11.4 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「社内ポリティクス2.0。これからのリーダーに求められる、社内政治力の2つの定義」が公開されました
- 2021.10.21 セミナーイベント登壇 CEO桜庭がプロシェアリング「元GE戦略人事が語る ―世界基準のコーチング研修を全社導入するロードマップと3つのポイント―」ウェビナーに登壇しました
- 2021.10.14 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「リモートの時代に、あえて「集う」ということの真意を考えてみる」が公開されました
- 2021.9.16 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「真のパーパスを共有したチームを作り上げる‘志’本主義経営を共に考える」が公開されました
- 2021.8.26 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「ニューノーマル時代のリーダーは鎧を脱ぐ習慣を身に着けよう」が公開されました
- 2021.8.5 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「リーダーの想いが伝わらないことに悩むなら、今すぐオフサイトミーティングを開催しよう」が公開されました
- 2021.7.15 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「チームがアカウンタビリティを果たさないとき、リーダーはどうやってタフな対話をすればいいのか」が公開されました
- 2021.7.7 セミナーイベント登壇 CEO桜庭がプロシェアリング「戦略人事の創り方 ―元GEグループ会社HRBPに学ぶ、戦略人事に必要な4つの要素と実践事例とは？―」ウェビナーに登壇しました
- 2021.6.24 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「眠れる森のリーダー：チームを率いるリーダーのウェルビーングと経営との密接な関係」が公開されました
- 2021.6.3 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「会社を成長させるには、伸びしろのあるタレントにBet（賭ける）せよ」が公開されました
- 2021.5.13 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「組織の生存は、経営者とHRが『タレントアジェンダ』を指揮できるかどうかで決まる」が公開されました
- 2021.4.15 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「答えのない時代に、答えのない質問に答える：リーダーの指南書」が公開されました
- 2021.3.25 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「Leader as Coach：リーダーなの？コーチなの？いえ、その両方です」が公開されました
- 2020.3.4 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「心理的安全性と「象（エレファント）」のおはなし」が公開されました
-
2022.5.10
お知らせ
PRTimesにてプレスリリースを発表しました
“35 CoCreation、戦略人事コンサルティングからコーチングに特化したサービスにリブランディング” - 2022.4.28 お知らせ 35 CoCreation コーポレートサイトをリニューアルしました
- 2022.4.28 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「後編：DX時代だからこそ、組織へヒューマニティ（人間性）を取り戻していく秘訣とは」が公開されました
- 2022.4.7 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「前編：DX時代だからこそ、組織へヒューマニティ（人間性）を取り戻していく秘訣とは」が公開されました
- 2022.3.17 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「ここ一番の勝負に臨む大胆な自分を作り出す、『プレゼンス』の正体」が公開されました
- 2022.2.3 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「採用でミスマッチ？！：履歴書や経歴書より、もっと重要な採用条件とは」が公開されました
- 2022.1.13 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「チームの機動力が上がらない！組織の機能不全を救う対話力強化の秘訣」が公開されました
- 2021.12.23 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「インポスター症候群に陥らないように、自分をアゲる2つの秘訣」が公開されました
- 2021.12.2 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「セルフ・ハンディキャッピングしていませんか：自分を過小評価することやめる2つのステップ」が公開されました
- 2021.11.4 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「社内ポリティクス2.0。これからのリーダーに求められる、社内政治力の2つの定義」が公開されました
- 2021.10.14 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「リモートの時代に、あえて「集う」ということの真意を考えてみる」が公開されました
- 2021.9.16 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「真のパーパスを共有したチームを作り上げる‘志’本主義経営を共に考える」が公開されました
- 2021.8.26 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「ニューノーマル時代のリーダーは鎧を脱ぐ習慣を身に着けよう」が公開されました
- 2021.8.5 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「リーダーの想いが伝わらないことに悩むなら、今すぐオフサイトミーティングを開催しよう」が公開されました
- 2021.7.15 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「チームがアカウンタビリティを果たさないとき、リーダーはどうやってタフな対話をすればいいのか」が公開されました
- 2021.6.24 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「眠れる森のリーダー：チームを率いるリーダーのウェルビーングと経営との密接な関係」が公開されました
- 2021.6.3 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「会社を成長させるには、伸びしろのあるタレントにBet（賭ける）せよ」が公開されました
- 2021.5.13 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「組織の生存は、経営者とHRが『タレントアジェンダ』を指揮できるかどうかで決まる」が公開されました
- 2021.4.15 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「答えのない時代に、答えのない質問に答える：リーダーの指南書」が公開されました
- 2021.3.25 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「Leader as Coach：リーダーなの？コーチなの？いえ、その両方です」が公開されました
- 2020.3.4 コラム CEO桜庭が執筆するKEIEISHA TERRACEの連載コラム「心理的安全性と「象（エレファント）」のおはなし」が公開されました
- 2022.4.21 セミナーイベント登壇 CEO桜庭がCAREER MARK「2周年特別企画！模擬面接ウェビナー」に登壇しました
- 2022.4.20 セミナーイベント登壇 CEO桜庭がGIFT&ACTION 「人間中心の組織経営 〜応援と挑戦の循環を生み出す、人と組織の新たな関係性〜」に登壇しました
- 2022.3.16 セミナーイベント登壇 CEO桜庭が日経産業新聞フォーラム「企業成長を加速させる人事DX～戦略人事がもたらす人材・組織変革～」基調講演に登壇しました
- 2021.10.21 セミナーイベント登壇 CEO桜庭がプロシェアリング「元GE戦略人事が語る ―世界基準のコーチング研修を全社導入するロードマップと3つのポイント―」ウェビナーに登壇しました
- 2021.7.7 セミナーイベント登壇 CEO桜庭がプロシェアリング「戦略人事の創り方 ―元GEグループ会社HRBPに学ぶ、戦略人事に必要な4つの要素と実践事例とは？―」ウェビナーに登壇しました
働く人と組織の志をつなげ、
ともに成長できる世の中に
自分らしく働くことは、自分らしく生きること
であると35 CoCreationは考えます。
一人ひとりの志や働く意義を、
組織の志につなげることで
持続的変化の原動力を生み出します。
働く人と組織が、ともに成長できる
喜びにあふれた世の中をつくります。
日本から、
リーダーシップの意義を
変えていく
競争から共創（コ・クリエーション）を目指す
リーダーシップを発揮できる人材を育てます。
次世代を切り開くリーダーには、
これまでの時代とは異なる視座やかじ取りが
求められます。
日本の文化や歴史が紡いできた
価値観や信念、倫理観が、
新時代のリーダーシップが変革を迎える中で、
今こそお手本となる時代がきています。
35 CoCreationは、
世界基準でのサービスを提供し、
国内外で通用するリーダーシップ開発を
実現します。
会社概要
- 事業所名
- 35 CoCreation合同会社
- 代表
- 桜庭 理奈
- 設立
- 2020年5月
- 事業内容
-
- コーチング事業
- リーダーシップ人材の開発、育成プログラムの策定、立案、実施
- 企業カルチャー変容や組織開発に関するコンサルティング事業
- 企業理念、ミッション、ビジョン、バリューの浸透施策の策定、立案、実施
- パートナー企業
-
- 35 CoCreation ロゴについて
-
社名の35（＝サンゴ）は、サンゴ礁にかけています。世界のサンゴ礁の総面積は、地球表面のわずか0.1％ですが、確認されている生息生物種は9万種を超えていると言われており、生物多様性のシンボルとされています。そこから着想を得て、多様な人々が集まり、ともにつくっていく世の中を支援したいという思いを込めて、35（サンゴ） CoCreation（共創）と名付けました。
また、ロゴはサンゴ礁を「人」という文字をつなげてデザイン。海のサンゴのようにダイバーシティにあふれた世界を表現しています。赤サンゴが人のエネルギーを循環させ、勇気や自信を与えるパワーを持つことから、特別なカラー「35レッド」を採用しています。