組織変革をリードする人材を
育成するプロセス

01対象者の意識を醸成する

STEP1
変革の意識を醸成する
ホーガンアセスメントや360°調査など各種アセスメントを実施。求められていることと現状の自分、ありたい自分とのギャップを把握。変革の意識を醸成します。
STEP2
変革の行動計画を定める
組織の変革ビジョンと個人のビジョンの関連性を確認。アセスメントの客観的データを用いながら個々の開発計画を練り、目指す姿の方向性を定めます。
STEP3
自己の発達段階を体感する
コーチの力を借りながら自分の心・身体・言葉の反応や変化を意識し自分の在り様を観察。五感を研ぎ澄ませ、状況ごとに変化する自分の様々な反応に意識を向ることを習慣づけます。
STEP4
コーチングを実践する
心理的安全性が担保された環境の中で、各々が目指すべき姿への変容や高い段階の知性への成長に向け、コーチングの対話を重ねます。
STEP5
フィードバックをもらい、自己観察する
実践の結果をコーチや仲間からお互いにフィードバックしあい、どのような変化が心や身体に起こったのかを確認。ActionとResultをくり返しながら、必要に応じてObserverにもどり、一歩ずつ次世代のリーダーシップに近づいていきます。

ホーガンアセスメントや360°調査など各種アセスメントを実施。求められていることと現状の自分、ありたい自分とのギャップを把握。変革の意識を醸成します。

02基礎知識の習得

STEP1
変革の意識を醸成する
ホーガンアセスメントや360°調査など各種アセスメントを実施。求められていることと現状の自分、ありたい自分とのギャップを把握。変革の意識を醸成します。
STEP2
変革の行動計画を定める
組織の変革ビジョンと個人のビジョンの関連性を確認。アセスメントの客観的データを用いながら個々の開発計画を練り、目指す姿の方向性を定めます。
STEP3
自己の発達段階を体感する
コーチの力を借りながら自分の心・身体・言葉の反応や変化を意識し自分の在り様を観察。五感を研ぎ澄ませ、状況ごとに変化する自分の様々な反応に意識を向ることを習慣づけます。
STEP4
コーチングを実践する
心理的安全性が担保された環境の中で、各々が目指すべき姿への変容や高い段階の知性への成長に向け、コーチングの対話を重ねます。
STEP5
フィードバックをもらい、自己観察する
実践の結果をコーチや仲間からお互いにフィードバックしあい、どのような変化が心や身体に起こったのかを確認。ActionとResultをくり返しながら、必要に応じてObserverにもどり、一歩ずつ次世代のリーダーシップに近づいていきます。

組織の変革ビジョンと個人のビジョンの関連性を確認。アセスメントの客観的データを用いながら個々の開発計画を練り、目指す姿の方向性を定めます。

03Observe自分の状態を観察する

STEP1
変革の意識を醸成する
ホーガンアセスメントや360°調査など各種アセスメントを実施。求められていることと現状の自分、ありたい自分とのギャップを把握。変革の意識を醸成します。
STEP2
変革の行動計画を定める
組織の変革ビジョンと個人のビジョンの関連性を確認。アセスメントの客観的データを用いながら個々の開発計画を練り、目指す姿の方向性を定めます。
STEP3
自己の発達段階を体感する
コーチの力を借りながら自分の心・身体・言葉の反応や変化を意識し自分の在り様を観察。五感を研ぎ澄ませ、状況ごとに変化する自分の様々な反応に意識を向ることを習慣づけます。
STEP4
コーチングを実践する
心理的安全性が担保された環境の中で、各々が目指すべき姿への変容や高い段階の知性への成長に向け、コーチングの対話を重ねます。
STEP5
フィードバックをもらい、自己観察する
実践の結果をコーチや仲間からお互いにフィードバックしあい、どのような変化が心や身体に起こったのかを確認。ActionとResultをくり返しながら、必要に応じてObserverにもどり、一歩ずつ次世代のリーダーシップに近づいていきます。

コーチの力を借りながら自分の心・身体・言葉の反応や変化を意識し自分の在り様を観察。五感を研ぎ澄ませ、状況ごとに変化する自分の様々な反応に意識を向ることを習慣づけます。

04Action目指すべき姿に向け、行動する

STEP1
変革の意識を醸成する
ホーガンアセスメントや360°調査など各種アセスメントを実施。求められていることと現状の自分、ありたい自分とのギャップを把握。変革の意識を醸成します。
STEP2
変革の行動計画を定める
組織の変革ビジョンと個人のビジョンの関連性を確認。アセスメントの客観的データを用いながら個々の開発計画を練り、目指す姿の方向性を定めます。
STEP3
自己の発達段階を体感する
コーチの力を借りながら自分の心・身体・言葉の反応や変化を意識し自分の在り様を観察。五感を研ぎ澄ませ、状況ごとに変化する自分の様々な反応に意識を向ることを習慣づけます。
STEP4
コーチングを実践する
心理的安全性が担保された環境の中で、各々が目指すべき姿への変容や高い段階の知性への成長に向け、コーチングの対話を重ねます。
STEP5
フィードバックをもらい、自己観察する
実践の結果をコーチや仲間からお互いにフィードバックしあい、どのような変化が心や身体に起こったのかを確認。ActionとResultをくり返しながら、必要に応じてObserverにもどり、一歩ずつ次世代のリーダーシップに近づいていきます。

心理的安全性が担保された環境の中で、各々が目指すべき姿への変容や高い段階の知性への成長に向け、コーチングの対話を重ねます。

05Result行動の結果を確認、周囲からフィードバックを得る

STEP1
変革の意識を醸成する
ホーガンアセスメントや360°調査など各種アセスメントを実施。求められていることと現状の自分、ありたい自分とのギャップを把握。変革の意識を醸成します。
STEP2
変革の行動計画を定める
組織の変革ビジョンと個人のビジョンの関連性を確認。アセスメントの客観的データを用いながら個々の開発計画を練り、目指す姿の方向性を定めます。
STEP3
自己の発達段階を体感する
コーチの力を借りながら自分の心・身体・言葉の反応や変化を意識し自分の在り様を観察。五感を研ぎ澄ませ、状況ごとに変化する自分の様々な反応に意識を向ることを習慣づけます。
STEP4
コーチングを実践する
心理的安全性が担保された環境の中で、各々が目指すべき姿への変容や高い段階の知性への成長に向け、コーチングの対話を重ねます。
STEP5
フィードバックをもらい、自己観察する
実践の結果をコーチや仲間からお互いにフィードバックしあい、どのような変化が心や身体に起こったのかを確認。ActionとResultをくり返しながら、必要に応じてObserverにもどり、一歩ずつ次世代のリーダーシップに近づいていきます。