目標設定に苦手意識を持っているチームメンバーがいる。1on1を実施しても、チームメンバーのモチベーションを維持する目標設定ができない。そのような悩みを抱えていませんか？
チームメンバーと共通認識を持った目標を設定することができれば、モチベーションやエンゲージメントの向上が期待できます。
本ウェビナーでは、チームメンバーの目標設定に課題を感じている管理職の方や人事担当者に、成果につながる目標設定にコーチングが必要な理由を解説します。
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＜オンラインセミナー＞ 成果につながる目標設定が苦手な従業員へコーチングが必要な3つの理由 ヒト起点ではじめる組織改革
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- 目標設定に苦手意識を持っているチームメンバーがいる
- そもそも成果につながる目標設定がわからない
- 1on1を実施しても、チームメンバーのモチベーションを維持する目標設定ができない
管理職、人事担当者、経営層で、そのような課題をお持ちではないですか？本ウェビナーでは、成果につながる目標設定にコーチングが必要な理由を解説します。
【本ウェビナーの概要】
- 成果につながる目標設定とは？
- コーチングが必要な理由
- 導入事例：コーチングを導入して成果につながる目標設定を実施している企業
- 質疑応答
日時： 2024年1月23日（火）10:30-11:30
料金： 無料 場所： オンライン（Zoom）
主催： 35 CoCreation 対象者： 組織において人事、人材育成・開発に従事している方 組織において経営またはマネジメントに従事している方
お申し込み：Peatixよりお申し込みください
