【アーカイブ動画】職場の心理的安全性を高めるために取り組むことは? | ヒト起点ではじめる組織改革
なぜ職場の心理的安全性が必要なのでしょうか？どうすれば高めることができるのでしょうか？ 心理的安全性の低い職場は「提案や意見をしても、どうせ聞いてもらえない、否定される」と従業員が感じており、モチベーションもエンゲージメントも低下しがちです。
そのような環境では、当然、組織の生産性やパフォーマンスも低くなりがちです。 職場の一人ひとりが、自分がチームに貢献しているという自己肯定感を持てることで、組織の生産性やパフォーマンスが向上します。従業員の心理的安全性に課題を感じている人事担当者、経営層を対象に、次世代のリーダーが心理的安全性を高めるために取り組むべきことをご紹介します。
【本ウェビナーの概要】
- 職場の心理的安全性を高めるために取り組むべきことは？ヒト起点の変革が必要な理由
- 導入事例：コーチングを導入して従業員の心理的安全性が改善
【本ウェビナーで得られるもの】
- 組織改革に人材開発・育成が必要な理由
- 組織改革を実現する人材開発・育成に有効なコーチングによるアプローチ方法
- 実際に人材開発にコーチングを導入してもたらされた効果