アルムナイ制度: 企業にとっての再活用と戦略的人材確保手段
アルムナイ制度とは
アルムナイ制度は、企業が退職した元社員や過去に関わりのあった人材との関係を再構築し、彼らを組織の一部として再活用する取り組みです。この制度は、企業が長年にわたって構築してきた人的資産を活用し、持続可能な競争優位性を確保することを目的としています。
アルムナイという言葉の、本来の意味
アルムナイとは、ラテン語で「校友」という意味です。元々は学校や大学などの卒業生が母校との絆を保ち、共同体として支援し合う文化を指しています。日本語で言うところの同窓生、OB／OGです。企業においても、このような人的ネットワークを構築することが求められています。
企業におけるアルムナイは、いわゆる「出戻り社員」
退職した社員が再び企業に戻ってきて再入社することを「出戻り社員」と呼ぶことがあります。アルムナイ制度は、このような再入社する社員を想定して制度を作ることで、活躍する土壌を整える意味があります。彼らは組織文化や業務に既に精通しており、制度があることで後ろめたさを感じることなく、新たな視点や経験を持って戻ってくることができます。
退職者の再雇用、再入社を捉え直す
退職者の再雇用や再入社を促進することで、企業は人的資産の再活用を図ることができます。この取り組みは、企業の効率性や生産性を向上させる上で有効です。
アルムナイ制度が注目される背景
かつて、会社を去り「裏切り者」とまで言われた離職者を、貴重な人材プールとして扱う「アルムナイ制度」が注目されている理由はなんでしょうか。
就業・雇用環境の変化
現代の就業環境では、従来のキャリアパスや雇用形態に固執せず、柔軟な働き方やキャリアの選択肢を求める人が増えています。アルムナイ制度は、これらの変化に適応し、多様な人材を組織に引き付ける手段として注目されています。
労働力不足の中で人材確保の手段として
労働力不足が深刻化する中、企業は競争力を維持するために適切な人材を確保する必要があります。アルムナイ制度は、企業にとって貴重な人材を再び取り戻すことで、人材確保の課題に対処する一助となります。
アルムナイ制度の企業にとってのメリット
- 協働・協業: アルムナイ制度を活用することで、企業は経験豊富で信頼性の高い人材を再び組織に取り戻すことができます。社外であっても、業務委託・発注先となる場合があります。
- ブランディング: アルムナイとして戻ってきた社員は、組織の文化や価値観を理解しており、すぐれた文化の継承や伝承に貢献します。社外においては、ポジティブな評判の拡散、ネガティブな評判の蓄積防止につながります。
- 顧客化: 顧客として、企業のサービスや商品のファンになり、積極的な情報発信や消費活動が期待されます。
アルムナイ制度の事例
事例１：すかいらーくグループ
クルー経験者採用枠があり、個々人の事例も紹介されています。グループの店舗数は多業態で全国に渡って展開しているため、例えば配偶者の転勤で離職した社員が、転居先で再入社するといったこともしやすい環境があります。
事例２：リクルート
リクルートでは、退職を「卒業」と呼び、仕事の上だけでなくプライベートまで繋がる大きな退職者のネットワークがあります。どちらかというと卒業後も有益に仕事上で繋がれるネットワークの色が濃いのが特徴です。
これらの事例は、アルムナイ制度が企業にとって有益であることを示しています。企業はアルムナイ制度を通じて、貴重な人的資産の再活用と組織の持続的な成長を実現することができます。