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丁寧に意図を共有。真に腹落ちすればオーナーシップは生まれる
問いに答え続けるプロセスが、“借り物でない解”への道
コーチから得た質問力とフィードバック力で、自ら動ける組織に
ヒトは究極のマイノリティ。一人一人がアーティストだ！
伝えたいメッセージは、「楽しめ」とか「楽しもう」ではなく、「楽しんだって、いい」ということ
中堅・ベテラン層のアイデンティティ・クライシスを乗り切らせるには？／後編
「人事部」「HR」という呼び名はもう古い？！：組織にヒューマニティを取り戻す新たなミッションと挑戦
このままではダメ？マネージャーに今、求められる「コーチング」
「森を見すぎて木を見ず」に要注意：ヒューマン・キャピタル・マネジメント編
コロナ禍で見る組織の変化！「チームワーク」のあるべき姿
テレワークで関心が高まる「つながらない権利」
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